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  購買了柯達數(shù)碼印刷機后，可改變傳統(tǒng)的客戶有印刷需求上門來印制的思維模式，把數(shù)碼印刷做成產(chǎn)品，讓產(chǎn)品走出去。從一定意義上的門店銷售做到網(wǎng)絡化數(shù)字工廠，讓客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)上傳個人資料和圖像后，生成“一對一”的個性化印刷品以及禮品。

　　在國外，有些買了柯達數(shù)碼印刷機的公司通過信息技術有機地整合業(yè)內(nèi)資源，借助成熟的在線訂購的網(wǎng)絡技術和科技手段、非常便捷的網(wǎng)上付款或電子貨幣方式以及穩(wěn)定可靠的物流快遞服務，發(fā)展出了非常成熟的數(shù)碼印刷的網(wǎng)絡工廠化模式。

有著大量的案例顯示，組織變革及信息和傳播技術的投資，將成為增進企業(yè)生產(chǎn)力的主要能量。但是，國內(nèi)在未能做到這些基本電子商務運作必需的建設時，是無法采用信息和傳播技術整合企業(yè)資源獲取經(jīng)濟效益和回報的！

　　國內(nèi)的數(shù)碼印刷公司在原有的數(shù)碼印刷生產(chǎn)業(yè)務基礎上，也可以考慮進行“縱向資源整合”，往利潤率較高和發(fā)展空間更大的個性化印刷業(yè)務發(fā)展。在印刷服務業(yè)的電子商務和網(wǎng)上訂購的潮流剛剛在中國興起時，抓緊搶奪商機，逆流而上，往數(shù)碼個性化商品巨大市場的“產(chǎn)業(yè)鏈上游”利潤較豐厚的環(huán)節(jié)邁進。若能先發(fā)制人，在市場上占據(jù)更有利的位置和制勝點，將會更好地掌控市場局面。

有了的柯達數(shù)碼印刷機，還們還要使用電子商務技術（電子交易、發(fā)運和供應鏈技術等）改造中印針對零售顧客的服務方式，使我們在競爭激烈的個性化印刷領域中掌握核心業(yè)務和保持穩(wěn)步增長，同時將我們在運營流程中節(jié)省的成本與客戶分享。

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