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金羊社是在日本有八十多年歷史的印刷企業(yè)， 下面我們來學習一下他們降成本與作好環(huán)保的方法。（柯達CTP）

  他們首先主要是根據(jù)庫存數(shù)字來進行管理及對公司的廢棄物進行分類，通過這兩個方面來降低成本及作好環(huán)境的保護。

    他們的一個特點就是所有的庫存通過庫存的數(shù)字來管理的，首先把物品的位置用數(shù)字0到15來標定位置，取用物品時就從大的數(shù)字15開始取用，例如油墨，油墨少要保證三天生產的用量，當取用到數(shù)字4時，正好達到三天的庫存量，就需填寫訂貨的卡，然后向貨品供應商重新訂貨，以確保備有三天的庫存量。其它生產材料都是以這種方法來進行庫存管理，根據(jù)訂貨來進行管理，徹底貫穿適當?shù)脑趲鞌?shù)量。只是不同生產材料保證的庫存量有些差異，比如版材可以保證庫存量為七天的生產用量，比如說有些藥液，原來一個月訂一次的改為半個月訂一次，或者說有一些藥液根椐公司的研究不用了，就不需要再訂了，同時根據(jù)各訂貨卡的交貨日期來對材料的管理等。降低庫存管理成本，減少庫存占用資金。（柯達CTP）

    環(huán)保方面金羊社通過不斷地減少有機溶劑來達到降低成本及環(huán)境保護的目的。如金羊社2005年有機溶劑從28種減少到26種，2006年有機溶劑從26種減少到24種，2007年有機溶劑又從24種減少到10種，到目前為止還在使用的有機溶劑還有10種，并且還有幾種有機溶劑正在實驗當中，以達到不斷減少的目的。