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  所有的印刷企業的技術改造是一個系統工程，不單單是投入與產出的問題。引進一臺任何一臺數碼印刷機都是一筆不菲的投入，企業期望就一定要有不菲的產出，只有肯定賺錢時企業才會引進。

  企業開門兩件事：投入，第貳產出。有人說這是傻子都知道的事情。但在談到事關企業生存發展的大問題的時候，很有必要做一回"傻子"。投入分為設備廠房等硬件投入（這是要折舊的），工藝技術、人才培養、管理文化等軟件投入，還有維持企業正常運轉的原輔材料投入。這一切投入都是為了一個目標--產出，養活員工，擴大再生產，保持企業生存發展。可謂是整存零取。

　企業決策層在排兵布陣的時候，考慮投入多少，產出多少，何時收回成本，贏利多少，怎樣做到比例不失衡。用通俗一點的話說，多大的廠房設備，形成多大的生產規模，投放多少原輔材料，有多少產值利潤，除去企業一切開支，能否贏利，這都是企業引進數碼印刷機前要做的功課。

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