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   尤以當納利公司引入數碼印刷機受到大家的矚目。當納利公司是全球大的印刷企業，是進入世界五百強企業為數不多的印刷公司，擁有八十多臺的賽康數碼印刷機，中國區有兩臺賽康設備。既使是當納利公司這種行業巨頭，同樣面臨著不斷降低成本的壓力，同時，也面對客戶和短版和個性化的需求。中國當納利有兩次大力發展數碼印刷的經歷，但次并不成功。第貳次，他們發展數碼印刷的步履更為堅定有力。

 當納利的兩個大的短版印刷訂單，一是承印全美中小學教課書，教課書本身數量龐大，但捆綁在一起的各學校的練習冊卻五花八門，紛繁復雜；二是來源于全美二千多家的出版商的個性化圖書。這些練習冊和個性化圖書內文全部是彩色的，總量龐大，每個訂單從幾十本到幾百本不等，以前用傳統印刷，是賠錢的，而且嚴重影響機臺的工作效率，如今改用數碼印刷，原有的兩種數碼設備在產能和成本上滿足不了大量生產的要求，當納利需要一種質量.產能.成本更接近傳統膠印機的數碼印刷機——賽康。

  2009年3月，中國當納利的XEIKON數碼印刷機裝機當月，即完成了超過800萬個A3的印量，這個產能相當于幾十.上百個數碼印刷快印店的產能。在成本上，通過大量實踐，當納利不斷計算傳統印刷和數碼印刷之間的平衡點，這個平衡點在2000本，基本實現了傳統膠印——輪轉數碼——單張數碼三者的無縫聯接。