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傳統(tǒng)印刷軟件ERP在印刷廠落不了地，呈現(xiàn)出了一定的局限性，如以下的三個問題。

工藝復雜多變。因為絕大部分印刷企業(yè)是“加工服務性”企業(yè)，客戶叫我做什么我就做什么，產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，傳統(tǒng)ERP的那個高大上的“BOM”（產(chǎn)品工藝路線和原料結(jié)構(gòu)），在印刷廠毫無用處，幾乎沒有一家印刷廠能用起來。

計劃多變。因為印刷廠是“加工服務企業(yè)”,訂單大部分是急單，所以生產(chǎn)排程就成了難題。在印刷廠有個崗位叫“計劃調(diào)度”或者叫“生產(chǎn)廠長”,幾乎是每個工廠忙也是晚下班的。保證所有訂單準時交貨是他們的職責，他們白天穿梭于生產(chǎn)一線，眼看八方心系訂單，每天下班之前要排好次日車間的生產(chǎn)計劃。要排好這個生產(chǎn)計劃不容易，而且排好之后，一旦有訂單要加急，所有排程被打亂，一切重來。

員工素質(zhì)。印刷行業(yè)的標準化程度比較低，有很多崗位還依賴老師傅的經(jīng)驗，譬如管工藝的，管顏色的。新的軟件上馬，員工能夠操作產(chǎn)生價值才是關鍵。然而，實際情況是不少印刷員工不會操作，軟件成了擺設。

因此，企業(yè)運用印刷軟件ERP為自身發(fā)展服務，還是要做好準備的。