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    標簽印刷工藝中存在的諸多問題，就是目前影響標簽成品率、影響材料損耗的主要問題。 （柯達CTP）

　　作為傳統標簽印刷企業，要注意從生產型向技術型的轉變，這其中很重要的一個方面，即從依靠一線機長調整到更重視和重用工程技術人員。企業通過技術攻關、技術提升，在過程中組建并完善工程技術團隊。工程技術團隊從一開始就有梯隊意識，既包括一線人員，也有二線人員。工程技術團隊的主要任務是將生產工藝數據化、標準化，我們需要的是只要按標準工藝操作就能得到設計目標要求的產品成品率，而不是各個機臺、各個班次起落很大的產能與損耗，僅僅依靠一線機長的個人技能和臨場應變能力來維持生產的局面不能繼續下去了。

　　組建并發展好工程技術團隊，在大形勢低迷、固定資產投資存在很大風險條件下，更具有經濟上的實際意義。能夠用中檔的設備生產出的產品，不要反其道而行之，這就是工程技術團隊的任務。因此，根據自身條件組建并壯大自己的工程技術團隊，用技術的力量來推動生產，每個標簽印刷企業可以做，也能做。路就在我們自己腳下。

　　 Landa數碼技術已經讓我們看到了曙光。同不使用印版的數碼印刷相比，各傳統印刷在中短單活件印刷方面都自愧不如。因此在數碼印刷還沒有解決“軟肋”問題之前，我們緊急行動起來，作一個短距離的沖刺，同數碼印刷比一比誰在成本和質量上更一步，誰就將占據更大市場份額。傳統標簽印刷應該有一步的自信，相對于來自IT技術的數碼印刷，傳統印刷對行業的了解程度、熟悉程度、駕馭市場的能力，是數碼印刷在短期內很難迅速趕上的。在一段時期內，數碼印刷一定是同傳統印刷相輔相成，拾遺補缺。但以后呢？傳統印刷自我提升、自我改良的時間節點就在數碼印刷解決耗材成本和油墨在各種材料上的附著力之時，對于傳統印刷來說，時間不多了。（柯達CTP）