CTP制版機(jī)+人才 包裝企業(yè)發(fā)展制勝寶典
對印刷包裝企業(yè)而言，設(shè)備（直接制版機(jī)）是工具，訂單是核心?？逻_(dá)CTP機(jī)擁有突出的性能，周到的品牌服務(wù)，所以引進(jìn)柯達(dá)CTP機(jī)對于需要添置裝備提高競爭力的包裝企業(yè)來說，是不容錯過的選擇，能夠幫助企業(yè)贏得訂單。但是，而人才則是促使整個印刷企業(yè)運(yùn)作起來的命脈。但是人才的獲得并不是簡簡單單的事，新手不適合，培訓(xùn)需要成本；熟手缺乏，合適的難找；所以，留住現(xiàn)有企業(yè)的人員對企業(yè)而言無疑也是節(jié)省成本、提益主要考慮因素。對于剛進(jìn)入印刷行業(yè)的務(wù)工人員，從普通工人晉升到一個成熟的印刷機(jī)長，一般需要在車間鍛煉3年～5年，如此才能很好地掌握一種印刷機(jī)的調(diào)機(jī)調(diào)色的過程。
“十二五”人才戰(zhàn)略的提出，無疑給中國企業(yè)人才培養(yǎng)提供了政策保障，同時，也為企業(yè)自身進(jìn)行人才培養(yǎng)敲響了警鐘。但是，對于國內(nèi)印刷包裝企業(yè)來說，如何很好地執(zhí)行這一方針政策、讓人才成為企業(yè)的核心競爭力、讓企業(yè)的人才體系得到改進(jìn)和完善，是企業(yè)未來發(fā)展的一個主要，更是一個難點(diǎn)。
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